澳门新蒲京98-娱乐游戏平台欢迎您官网 新蒲京 公司就开始在中国推广日本羊绒制品,以纯是一家有品牌的企业

公司就开始在中国推广日本羊绒制品,以纯是一家有品牌的企业



位于东京的LUYUAN
JAPAN是日本一家羊绒制品OEM生产企业。公司的社长孙大乾表示,公司近期打算在延续传统主营业务的基础上,摸索开拓新业务的方法和思路。

日前,太原市开出华北最大童装单品店——巴拉巴拉第五代新形象店,面积达到562平米。

今年棉花价格疯涨,人力成本上升,让很多服装企业处境艰难,特别是一些中小服装企业依然面临着生存危机的袭击。

羊绒原料价格上涨而制成品的价格却保持不变的状况,导致日本的羊绒企业处境严峻。为更好地服务客户,公司在做好OEM主营业务同时,还开始提供产品企划等设计推广服务。通过对消费者进行高附加值、高品质的产品诉求,提供更多的高品质产品。

这家童装店的开业顺应目前中国童装行业正在盛行的“一站式购物”的风潮。从巴拉巴拉的“最大最好玩童装店”、到其他童装品牌的
“365生活馆”等都是“一站式购物”风潮的体现。传统意义上的小面积童装店由于面积所限,提供货品品类有限,很难满足妈妈们的购物需求。因此,“一站式”购物成为必然趋势。

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。面对成本高企的时代,也有不头疼的服装企业。比如,虎门以纯的国际国内市场拓展的步伐反倒加快了,其经济效益也有大幅提高,预计以纯今年的纳税额将超过2.5亿元,比2009年的1.7亿元多出8000万元。

该公司将中国市场作为下一个目标,开展了一系列准备工作。据孙大乾社长介绍,6年前,公司就开始在中国推广日本羊绒制品,并于去年秋天在北京发行了首个羊绒制品的产品目录。目录中的日本制羊绒产品很受消费者关注。因此,公司计划将日本顾客定制的羊绒服装产品积极尝试在中国进行推广销售。

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以纯对成本不太敏感,经营不受成本变动的冲击,是因为以纯的市场竞争力已超出了价格,这一优势,不是靠搬运加工来维系企业生存的。

通过在中国积累的羊绒制品生产、销售经验,该公司还打算开发中国的礼品市场,销售日本生产的礼品业务也逐渐步入正轨。该公司在中国已经成立了独资公司,现在开始为迎接明年春节销售旺季的到来开始进行各种日本制品的目录准备工作,包括羊绒产品、服饰杂货、小商品、生活用品等多个品种。

以中国童装业巨头巴拉巴拉为例,2010年,巴拉巴拉将精力大量投入到开出第五代新形象店铺的项目上,其中8月份的逾400平米的五马街新形象店开业曾一度引起网络媒体、报纸、电视、广播等各种媒体的广泛关注,新浪网、网易、《京华时报》、《新闻早报》、《潇湘晨报》等媒体给予了跟踪报道,业内人士也对“中国最大最好玩的童装店”表示了高度关注。继五马街店铺之后,巴拉巴拉在全国迅速复制大店模式,在全国各个省市开出了一批200平米以上的大店,同时,店铺全面引进衣服、鞋子、帽子、内衣、眼镜、书包等等品类,将“一站式”购物变为可能。

以纯是一家有品牌的企业,是一家具有原创设计能力,可以影响流行文化的公司,该公司的模式及特色构成了以纯销售的优势。消费者选购以纯产品,眼睛并不是紧盯着价格标签。他们因为以纯品牌的知名度吸引进店,因为以纯的款式新颖而落单付款,又因为以纯产品款式紧跟时尚,而决定购买得更多。

太原562平米大店的开幕将巴拉巴拉第五代新形象店铺的开业推向又一个高潮。

如果一家服装公司同时拥有多种市场能力,那决定其生死的命门就不再是原材料涨价、成本上升这样的基本的生产要素了。什么时候企业的服装设计创意能力衰竭了,款式减少了,引领潮流速度变慢了,服务消费者的热心变淡了,企业才会被市场淘汰。

一家以要素为竞争资产的服装公司和一家以能力为竞争资产的服装公司,决定其生死的命门是不一样的。以要素为竞争资产的公司,生产要素供求一发生变化,企业经营就会随着出现不同的状况,而以能力为资产特别是以渠道、品牌和企业文化凝聚出的综合资产来实现竞争,企业经营不会大起大落。

投资于能力的公司会避过行业景气的冲击。比如,以纯有3000家专卖店和加盟店这样的终端,就不会像一些依赖大卖场货架销售的公司那样,仅因为供货价提高而被逐出卖场;以纯的创意来自国际,就能更快地满足消费者的时尚需求。实际上,以纯是在创造市场,创造需求,而那些依靠要素环境生存的企业只能是看天吃饭了。气候不好,就会遭灭顶之灾。以纯“室内生产”的模式增强了其“抗灾”能力。

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